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企业合理化建议目录
1.优化组织架构：合理分工，明确职责，避免重复劳动，提高效率；
2.提升员工素质：加强培训，提高员工业务能力和职业素养；
3.实行科学管理：建立科学、规范、有效的管理制度，提高管理水平；
4.加强沟通协调：加强内部沟通协调，提高工作效率，同时与外部建立合作关系，扩大市场；
5.创新发展：积极探索新的业务领域，开发新产品，提高产品质量，增强企业竞争力；
6.优化资源配置：合理配置资源，降低成本，提高效益，实现可持续发展；
7.关注员工福利：重视员工福利，提高员工满意度，增强企业凝聚力和稳定性。"
求一份企业合理化建议
我不知道你那的具体情况，不过我还是可以给你一下建议。
大致几点如下：1质量是企业的命脉，首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理，以及后面的工序都很重要。
我不知道你们在质量方面这块管理怎么样，但是你记住质量是企业的命脉，没有质量保证是没用的。
你还是要在质量方面下文章的；2生产效率’你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件，就是多劳多得3企业管理；这是一个企业关系到的生存问题，最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的。
你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材。
还有是理论要相接和，要以人为本。
你可以把几个方面写进去！你参考一下吧！！！祝你好运
请采纳。
关于公司的合理里建议怎么写、急
给公司提合理化建议及解决方法
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
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给公司提合理化建议及解决方法
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
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