战略控制,战略控制包括哪几个层面

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战略控制目录

战略控制的目的主要是控制()。

战略控制包括哪几个层面

战略控制的名词解释

战略控制是指在制定和执行战略时，通过一系列优化和协调的措施，保证战略的实施和达成目标。它包括对内部资源、外部环境和竞争对手的分析，确定战略方向和目标，制定计划和行动方案，以及实施监控和反馈措施，确保战略的顺利实施和成功实现。战略控制是企业管理中的重要环节，它能够提高企业的竞争力和市场地位，实现长期发展和可持续经营。"

战略控制的目的主要是控制()。

战略失效。

战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。

具体体现在以下两个方面：一是保证战略方案的正确实施；二是检验、修订、优化原定战略方案。

常用的战略控制方法有三种：第一，预算：预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。

第二，审计：审计是指客观地获取有关经济活动和事项的论断和论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。

第三，个人现场观察：指企业的各阶层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措。

战略控制过程分为四个步骤：确定评价指标，评价环境变化，评价实际效果，战略调整。

战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。

战略控制包括哪几个层面

1、从控制时间来看，企业的战略控制可以分为如下三类：事前控制，事后控制，随时控制

2、从控制主体的状态来看，战略控制可以分为如下两类：避免型控制，开关型控制

3、从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种：财务控制，生产控制，销售规模控制，质量控制，成本控制

战略控制的名词解释

　　战略控制主要是指在的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

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